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内部培训
我们在最高阶段实现知识转移,为了确保工作人员和组织结构的高质量,我们提供专业的培训计划和研讨会。一个经验丰富的指导团队,先进的教学方法和高品质的学习材料保证对客户组织能力的有效影响。我们提供以下课题的培训。欲知培训详情,请点击下载我们的 《培训服务手册》 
 
供应商审核及质量管理
> 供应商审核(依照ISO9001:2008)
> 供应商过程审核(依照VDA 6.3 2010 版)
> Formel Q 质量能力 - FQF 7
> 质量管理
> 六西格玛
> ISO/TS16949:2009 质量体系
> PPAP & APQP - 生产件批准程序和质量先期计划
> 失效模式与影响分析(FMEA)
> 统计过程分析(SPC)
> 测量系统 (MS)
> 测量系统分析(MSA)
> 作业指导书 (Work Instructions)
> 持续的问题解决方法 - 8D 报告
> 持续的改善过程和质量控制环
> 预防错误的系统方法 – 防呆法

精益管理
​> 精益管理
> 精益行政管理
> 5S 和可视化管理
> 7 大浪费和标准化作业
> 快速换模 (SMED)
> 全面生产维护和设备综合效率 (TPM & OEE)
> 价值流程图(VSM)
> 精益物流
> 均衡生产
> 标签系统
> 拉动系统
> 看板系统
> 精益指导技巧
> 一线班组长培训(TWI)
> 产线平衡
> 防呆法 (Poka-Yoke)
> 标签系统
> 操作区域优化
> 厂房规划