尊敬的合作伙伴：
“最佳质量、最低成本、最短交付周期”作为卓越运营的核心理念以及精益生产方式的主要目标，它已经成为企业能否持续存在不断做强的关键，大家都很熟悉。但是在生产管理实践中，往往事与愿违，由于各种实际的原因，如：相互冲突的排产目标、需求或者供应端的波动、内部生产系统的欠合理设计或者不稳定、复杂多约束的生产现场、及动态变动的生产环境等，企业往往无法按照客户要求的交期交货，严重影响了运营效率。为应对问题，企业通常采取加班、赶工、插单等紧急措施，然而这些措施不仅会带来企业运营成本的增加，也会进一步引发质量问题或者影响其它订单的生产，为此，寻找一条能够妥善解决交期问题的长期方案显得尤为重要。
为此，GAMI结合自身多年的客户经验，策划了本期“如何高效地优化排产、改善交期？”活动，并特别邀请了工业伙伴PSI共同分享，为大家解析代表性案例中的问题点和应对方案；另一方面，预见问题，分享成熟的工具或方法，来应对流程优化过程中与用户、合作伙伴和其他各方的冲突问题。GAMI着重整体解决方案、PSI侧重具体排产流程优化，“如何去做”，为大家的日常工作改善带来启发和帮助。
我们期望借此机会与大家探讨交期问题的前因后果，总结在工作中关于交期改善的经历和认知，不断提升员工的核心能力、帮助企业有效成长。
2020年7月16日，诚邀您的参与！
欢迎您的参与！
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