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成功案例
采购

项目介绍
德国一家汽车电子制造商在上海设立了一家合资工厂,而在中国生产的一些电子元件需要从中国购买。我们接到的客户需求:即供应商能够生产和交付德国汽车标准的零件, 这意味着: 坚实的行业基础知识、国际物流经验、有效认证的 iso/ts 16949 证书和有竞争力的价格。此外, 供应商还应愿意遵循客户的期望, 在生产和质量优化方面作出努力。我们的任务是寻找合适的供应商, 从样品制作、试生产、ppap 提交到大规模生产, 并提供必要的支持。此外, 特定的供应商发展活动应该在供应商的连续生产运行稳定后进行:如spc 培训和实施, 生产线优化以及其他必要的培训项目。

项目实施
本项目主要定义了3个阶段。首先是寻找和确定供应2个零部件的中国供应商,我们有自己的标准采购项目方法步骤: 客户咨询, 标的的需求定义, 供应市场分析, 预评估, 快速工厂评估, 质量审核。最后, 项目合作伙伴选择了最具价格和质量竞争力的供应商。第二步,GAMI的项目工程师协助供应商在期限内完成样品交付到德国并且实施项目管理和控制。在此期间, 为了实现计划中的项目节点和目标, GAMI完成了以下任务: 定期向项目合作伙伴汇报, 要求和跟踪项目计划, 现场拜访供应商获取第一手资料, 对供应商进行质量控制, 支持供应商的书面工作, 确保根据项目合作伙伴的要求完成必要的质量文件。第三步, GAMI项目小组进行了供应商支持活动, 结合了供应商的实际情况和项目合作伙伴的要求,对供应商, 进行了 vda 审计, 并制定了纠正措施, 并通过实施来支持供应商。其次, 制作一个特定的支持计划, 以确保质量稳定和有效的生产。为供应商进行spc培训并支持他们实施。分析了生产线的优化潜力, 降低了人力成本实现了生产效率。

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项目成果
在这个成功的采购项目中, 我们为项目合作伙伴带来了非常实用的增值服务。找到了适当的供应商,交付了样品, 组件PPAP平稳的连续交付。在GAMI的支持下, 当地供应商能够处理项目伙伴的后续项目。无论来自项目合作伙伴还是供应商的需求, 我们都愿意进一步支持。在供应商质量存在问题的情况下, 我们也会提供现场支持,并在第一时间解决问题。

 

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