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成功案例
供应商发展

项目介绍:
某客户是国内知名玻璃深加工专业公司,其主要产品涵盖家电用安全玻璃、整体注塑玻璃搁架、彩晶玻璃、回火玻璃等多个领域。其产品主要供给国内外著名家电企业。该企业自1997年成立至今经历了发展到壮大的过程,经营状况有了很大改善,同时为实现长期的可持续的发展,该集团聘请苏州丝路制造技术服务有限公司为其管理和过程质量提供诊断和指导。最终达到预期效果,VDA 6.3 审核评估结果由之前的C 级提升到AB级。

SD_VDA 6.3
项目内容:
整个工作包结合德国汽车工业联合会VDA 6.3的要求,充分利用项目管理的理念以及精益生产、六西格玛管理的方法将项目分成为五个阶段来推进。

SD_Working Packge

第一阶段:对企业管理及质量能力进行评估,提出预期目标,有针对性的提出整体项目计划及实施步骤。
第二阶段:按照前期项目计划,逐步推进具体建议措施,结合企业实际状况提供专业咨询及培训服务逐步完善企业管理框架及水平。
第三阶段:提供阶段性项目报告及最终项目总结报告给企业,以更好控制项目在本企业的执行实施状况。
第四阶段:定期邀请企业的客户,对企业改善状况进行评估,同时对客户和项目过程中新的问题点及时提出纠正措施。
第五阶段:对最终结果进行内部审核、客户审核、第三方审核,以满足内外部客户的认可。

项目成果
通过以上五个阶段的实施,企业内部流程得到了进一步的改善,整个过程更加稳定和可控,形成了从预防、纠正到持续改善的良性循环;产品质量、生产效率、客户满意度有了很大提升。

SD_Result
 

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