培训服务-企业内部培训

我们实现最高水平的知识转移，以确保您的员工和组织结构的持续个人成长和发展。经验丰富的工程师和教练团队、我们学习工厂的先进教学方法以及高质量的学习材料保证对您的专业能力产生有效影响。

企业内训课题概览

目标与内容Objectives and Content

“工业4.0”战略旨在通过充分利用信息通讯技术和信息物理系统（Cyber-Physical System）相结合的手段，对生产/价值链进行实时监控和大数据分析，从而将制造业向智能化转型。在创新中心中，最前沿的“工业 4.0”技术将全方位展示“工业 4.0”给制造企业带来的收益。在本培训中，我们将全面介绍与生产系统中实际挑战相关的最新技术，从而启发参与者。我们将帮助您评估价值流，以找到正确的痛点，最终开始实施工业4.0。

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目标与内容Objectives and Content

数字化工厂是工业 4.0 技术的融合，在数字化工厂中，所有的生产数据都是透明及实时的。围绕产品、工艺与资源，实现产品设计过程数字化，在基于实际生产系统的数字化环境中，对生产过程进行计算机仿真和优化的虚拟制造方式。通过本次培训，学员将了解如何通过横向和纵向的系统和资源整合来构建数字化工厂。

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目标与内容Objectives and Content

人工智能和大数据对生产制造行业越来越重要。为了从数据中探索更多商业价值，提高工厂数 字化管理水平，以及快速高效做决策，数据分析已经变成生产管理人员必备的技能和通识。在本课程中学员将体验最新的数字分析工具应用，以解决实际问题，增强职业竞争优势。

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目标与内容Objectives and Content

供应商审核是确定一个公司的整体质量水平和相应供应商的可靠工具。ISO 9001 是国际公认的专为企业质量标准测量所设的一套规则。本次培训将使学员熟悉 ISO 9001 的基本内容及其在审核期间的应用，熟习审核机构、审核实施和正确的审核文档的各个方面，同时学员将学 到如何按照国际标准运行 ISO 19011 审核。 

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目标与内容Objectives and Content

质量控制环是一个质量管理工具，主要是描述卓有成效的 4 步问题解决的过程。它便于实施并 可以进行多目标的优化，对确保持续改进以及在组织内部的学习提高起了至关重要的作用。质量环致力于在问题的发生点与相关的人员一起进行研究讨论，以便解决问题。质量环将关注解决方案的执行状态并跟踪其效果，有助于实现有效的质量管理和持久的改进。通过培训，学员将学会如何成功执行质量环并在实践中进行应用。

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目标与内容Objectives and Content

价值流图是获取企业当前物流与信息流的一种简单易行的方法。通过使价值流可视化，从而设计出具有更高绩效的未来生产模式。价值流图是精益生产中用来分析当前状况与设计未来状态的基本工具。此培训介绍了价值流图的画法，并通过实例来展示它的用途。在培训的第二部分中，学员可在本公司生产现场的一个特定区域自己实践完成一份价值流图。我们共同使用价值流程图来得出贵公司的运营需求。这些结果用来系统地启动贵公司的数字化进程。

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目标与内容Objectives and Content

在企业全球化和国际化进程中，规划和管理供应链对企业商业成败至关重要。本次培训讲和学员详细探讨如何设计和规划企业的供应链。学员讲学会运用 SCOR 模型分析和优化企业的供应链，对此企业在全球化市场立于不败之地。

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目标与内容Objectives and Content

优化的内部物流流程是对有效的生产流程至关重要：正确的物料需要在正确的时间以正确的数量送到正确的工位。基于精益生产管理思想，如信息看板管理和物料循环配送将在本次培训中详细介绍。此外，物流的数字化如何在数字化工厂的转型也将重点介绍。本次培训还将展示中德工业4.0技术展示创新中心的实际应用场景。

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目标与内容Objectives and Content

失效模式及后果分析（FMEA）是一种预防性质量保证的分析方法，可以帮助企业及时确定和评估失效风险，并制定出切实可行的实施方案使风险最小化。在FMEA中，失效的优先级根据其发生后果的严重性，发生的频率，以及被检测出来的难易度被确定下来。作为质量工作中的重要方法，FMEA 被广泛地应用于制造业中的产品生命周期的不同阶段。

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目标与内容Objectives and Content

精益生产作是企业保持竞争力，从而实现可持续发展的系统化管理方法。在工业4.0 新趋势下精益工具也得到了相应扩展。为了帮助企业完成对信息物理系统的构建，此培训将精益方法论与模拟仿真有机结合，学员将在理论知识以学习最先进的车间软件解决方案如何实现对价值流的支持。

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